லீன் உற்பத்தி நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்காக புத்துணர்ச்சி காப்பாளர் ஒரு வெளியீட்டு மாநாட்டை நடத்தினார்

நிறுவனத்தின் செய்தி

புத்துணர்ச்சி காப்பாளர்மெலிந்த உற்பத்தி மேலாண்மையை ஊக்குவிக்க ஒரு தொடக்க மாநாட்டை நடத்தியது

நிறுவனத்தின் மாநாடு

அக்டோபர் 27 ஆம் தேதி, புத்துணர்ச்சி கீப்பர் லீன் மேலாண்மை உற்பத்தியின் தொடக்கக் கூட்டத்தை நடத்தினார்.நிறுவனத்தின் பொது மேலாளர், ஊசி பணிமனை இயக்குனர், அச்சு இயக்குனர், கிடங்கு மேற்பார்வையாளர் மற்றும் ஒவ்வொரு வணிகப் பிரிவின் முக்கிய தலைவர்கள் கூட்டத்தில் கலந்து கொண்டனர்.

மெலிந்த உற்பத்தியை ஊக்குவிப்பதில் முக்கியப் பொறுப்பு வகிக்கும் இன்ஜெக்ஷன் மோல்டிங் பட்டறையின் இயக்குநர் மாஸ்டர் பு, உற்பத்தித் துறையின் எதிர்கால வளர்ச்சிக்கான நீண்ட கால உத்தியாக மெலிந்த உற்பத்தியை ஊக்குவிக்க வேண்டும் என்றார்.மெலிந்த உற்பத்தியை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம், தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ள அனைவராலும் கழிவுகளை அகற்றுவதன் மூலம், தயாரிப்பு தரம் மற்றும் உற்பத்தி செயல்திறனை தொடர்ந்து மேம்படுத்துகிறது.

தொழிற்சாலை இயக்குனர் 14 முக்கிய வேலை உள்ளடக்கங்கள் மற்றும் மெலிந்த உற்பத்தியின் மாதாந்திர மதிப்பெண் தரநிலைகள் பற்றிய பொதுவான விளக்கத்தை அளித்தார்.மெலிந்த உற்பத்தி நிர்வாகக் கருவிகளை நன்றாகப் பயன்படுத்த வேண்டும், புத்தகங்களை வெறுமனே நகலெடுக்காமல், வணிகப் பிரிவின் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப பயன்படுத்தப்பட வேண்டும், மேலும் "மூன்று இதயங்களை" கடைபிடிக்க வேண்டும், அதாவது தலைவரின் உறுதிப்பாடு. , நடுத்தர மேலாளரின் விடாமுயற்சி மற்றும் குழுத் தலைவரின் நம்பிக்கை.

நிறுவனத்தின் உயர்தர வளர்ச்சிக்கு மெலிந்த உற்பத்தியே உடனடித் தேவை என்று பொது மேலாளர் சுட்டிக்காட்டினார், மேலும் நான்கு தேவைகளை முன்வைத்தார், ஒன்று அனைவருக்கும் கருத்து, ஒருங்கிணைந்த சிந்தனை, மெலிந்த உற்பத்தியின் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றிய புறநிலை புரிதல் ஆகியவற்றை மாற்ற வேண்டும். பங்கேற்பு, தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம், தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் மேலாண்மை மற்றும் பொருளாதார நன்மைகளை அடைய.இரண்டாவதாக, அமலாக்கத்தைப் புரிந்துகொள்வது, பணியாளர்களின் கற்றல் மற்றும் பயிற்சிப் பணிகளை ஒழுங்கமைப்பதில் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்வது, ஒவ்வொருவரும் மெலிந்த உற்பத்தி யோசனைகளின் பரவலாக மாறட்டும், மெலிந்த உற்பத்தி நிபுணர்கள் குழு மற்றும் மெலிந்த உற்பத்தி முதுகெலும்பு குழுவை வளர்ப்பது.மூன்றாவதாக, அனைத்து துறைகளின் மெலிந்த உற்பத்தி ஊக்குவிப்பு வேலை, வேலை செயல்பாட்டு பொறிமுறையின் திறம்பட இணைப்பை உருவாக்க, பைலட் யூனிட் ஒரு நல்ல செயல் விளக்கத்தை, தொழில்முறை குழுவின் வழிகாட்டுதலின் மூலம், உண்மையான உற்பத்தியில் மெலிந்த யோசனையாக மாறுகிறது. நிறுவனம் மற்றும் தொழில் அளவுகோல்.நான்காவதாக, மெலிந்த உற்பத்தி ஊக்குவிப்பு என்பது ஒரு நீண்ட கால, முறையான திட்டமாகும், இது ஒரு நீண்ட கால பொறிமுறையையும் மெலிந்த சூழ்நிலையையும் உருவாக்குகிறது, "எல்லோரும் பங்கேற்கிறார்கள், எல்லாம் மேம்படும்", இதனால் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் சுயாதீனமான, தன்னிச்சையான, நனவான வேலை முறைகள் மற்றும் நடத்தை நெறிமுறைகளை உருவாக்க வேண்டும். .

கூட்டத்தில், அனைத்து ஊழியர்களும் ஒரு புனிதமான பதவியேற்பு விழாவை மேற்கொண்டனர், முன்னணியில் இருப்பதோடு, மெலிந்த உற்பத்தியை அறிமுகப்படுத்துவதில் தீவிரமாக பங்கேற்பதாகவும், நிர்வாகத்தை ஊக்குவிப்பதாகவும், ஞானத்தையும் வலிமையையும் பங்களிப்பதற்கான செயல்திறனை மேம்படுத்துவதாகவும் உறுதியளித்தனர்.

இக்கூட்டத்தில் நிறுவப்பட்ட மெலிந்த உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் செயலாக்கத் திட்டம்:

1. செலவுகளைக் குறைக்க மெலிந்த உற்பத்தி

6 கள் மேலாண்மை, தளவமைப்பு மேம்படுத்தல், JIT புல் உற்பத்தி, உற்பத்தி வரி சமநிலை, ஆட்டோமேஷன், குறைவான தனிப்பயனாக்கம், விரைவான மாற்றம், தேக்கநிலைக்கு செயல்முறை மேம்படுத்தல், சரக்கு குறைப்பு, TPM மற்றும் 7 பெரிய கழிவுகளை குறைக்க மற்ற முறைகள்.

2 மெலிந்த தரம், தரத்தை மேம்படுத்தவும்

புதிய தயாரிப்பு மேம்பாடு தரக் கட்டுப்பாடு, செயல்முறை தரக் கட்டுப்பாடு, ஆய்வு மற்றும் கட்டுப்பாடு, தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம், மேலாண்மை அமைப்பு, சப்ளையர் தர மேலாண்மை மூலம்

3. விநியோக நேரத்தை குறைக்க லீன் சப்ளை செயின்

Pmc அடிப்படை தரவு, உற்பத்தி திட்டமிடல் அமைப்பு, கிடங்கு மேலாண்மை, சப்ளையர் விநியோக கட்டுப்பாடு

4. ஒல்லியான R&D மேலாண்மை

புதிய தயாரிப்பு மேம்பாடு செயல்முறை மற்றும் வடிவம், புதிய திட்ட நிலை மதிப்பாய்வு, புதிய திட்ட அட்டவணை கட்டுப்பாடு, வெளியீட்டு மதிப்பாய்வு, வளர்ச்சி சிக்கல் கண்காணிப்பு

5. தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற நடவடிக்கைகள்

அனைத்து ஊழியர்களின் மேம்பாடு, செலவு, விநியோக நேரம், தரம், ஓட்டம், புதுமை ஆகியவற்றை மேம்படுத்தவும்

6. செயல்திறன் மதிப்பீட்டு மேலாண்மை

செயல்திறன் இலக்கு சிதைவு, kpi வரையறை, பணித் திட்டம், செயல்திறன் மதிப்பீட்டுத் திட்டம், செயல்திறன் செயல்முறை கட்டுப்பாடு, செயல்திறன் மதிப்பீட்டு வழிகாட்டுதல்

மெலிந்த உற்பத்தி மேலாண்மை மதிப்பை அடையும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது

மதிப்பீட்டு திட்டம், செயல்திறன் செயல்முறை கட்டுப்பாடு, செயல்திறன் மதிப்பீட்டு வழிகாட்டுதல்

தயாரிப்பு மதிப்பின் மெலிந்த உற்பத்தி மேலாண்மை

மேலாண்மை மிகவும் முறையானது மற்றும் விஞ்ஞானமானது, மேலும் செயல்படுத்தல் வலிமையானது.

அனைத்து இணைப்புகள் மேலாண்மை காட்சி, தெளிவான மற்றும் தெளிவான

வாடிக்கையாளர் திருப்தி மேம்பட்டது மற்றும் ஆர்டர்கள் அதிகரித்தன

ஊழியர்களின் வருமானம் உயர்ந்துள்ளது மற்றும் விற்றுமுதல் குறைந்துள்ளது

பயிற்சி மேலாண்மை மற்றும் தொழில்நுட்ப பணியாளர்கள் குழு